2010年9月29日至10月20日，公司組織了2010年度下半年綜合大檢查，10月22日下午進(jìn)行了檢查總結(jié)會，公司兩會成員及下半年綜合大檢查的主要成員參加了總結(jié)會。在這次檢查過程中，得到公司和分公司的大力支持和配合，公司及各分公司負(fù)責(zé)人也分別參與分公司項目的檢查，董事長、總經(jīng)理馬和軍參加了海安項目的檢查，副董事長劉厚純參加了徐州分公司的項目檢查，副總經(jīng)理丁興元參加了齊齊哈爾分公司、徐州分公司和天津分公司的項目檢查，石家莊分公司經(jīng)理楊靜參加了齊齊哈爾分公司和北京分公司的項目檢查，南京分公司經(jīng)理徐俊參加了徐州分公司、北京分公司、上海分公司和海安項目的檢查，齊齊哈爾分公司經(jīng)理王建國參加了上海分公司和海安項目的檢查。
這次對8個分公司的19個項目進(jìn)行了質(zhì)量、安全、三合一管理體系運行全方位評分檢查，12個項目進(jìn)行了例行檢查和巡查，檢查項目總建筑面積為1611966㎡，共檢查了54臺塔吊、21臺雙籠電梯，這次檢查綜合得分88.14分。
這次檢查對每個項目都進(jìn)行了點評和書面小結(jié)，對每個分公司進(jìn)行了及時書面總結(jié)，并及時發(fā)放給各分公司。
這次檢查發(fā)現(xiàn)值得借鑒的做法有：
1、徐州分公司秦皇島燕大西苑項目職工生活區(qū)、食堂管理到位，制度齊全，建立農(nóng)民工學(xué)校，書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔；
2、天津分公司現(xiàn)場策劃規(guī)范，布置整潔，材料堆放整齊有序；
3、石家莊分公司塔吊沖頂限位能按照公司上半年通報中提出的要求執(zhí)行。果嶺灣項目的書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔；
4、上海分公司安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，資料臺帳、各項責(zé)任制齊全。吳江明珠城二期項目現(xiàn)場文明形象策劃規(guī)范，職工生活區(qū)、食堂管理規(guī)范，整潔衛(wèi)生，制度齊全，農(nóng)民工學(xué)校的作用得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)出分公司“以人為本”的理念。嘉定工業(yè)廠房項目腳手架嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè)；
5、北京分公司紅城小區(qū)項目對箱體進(jìn)行了掛牌標(biāo)識，即將總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱分別使用A、B、C進(jìn)行標(biāo)識編號，使現(xiàn)場箱體的三級配電讓人一目了然。中宏?新界項目部在塔吊平衡臂上采用燈箱照亮“達(dá)欣股份”，展示達(dá)欣風(fēng)采，體現(xiàn)達(dá)欣特色，安全監(jiān)督員佩戴安全袖章履行監(jiān)督職責(zé)；
6、齊齊哈爾分公司工程合同管理、信息傳遞能嚴(yán)格按照公司2009年4號文件要求執(zhí)行；泰來廣場星苑項目部通過雙籠電梯駕駛員禁止不戴安全帽的進(jìn)入雙籠電梯，有效的促進(jìn)職工自我安全保護(hù)意識的提高；錦湖雅居純水岸一期項目部安全資料中對勞務(wù)人員管理資料做得比較好，裝訂整齊，與每個員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；
7、南京分公司臨汾亞太花園項目部施工地下室的安全通道（人行通道）搭設(shè)規(guī)范，值得有類似地下室的項目推廣應(yīng)用。
通過四次指導(dǎo)、檢查、點評和公司組織培訓(xùn)等，各分公司、項目部綜合管理水平得到了顯著提高，施工現(xiàn)場逐步規(guī)范化，合理化，設(shè)備管理、現(xiàn)場安全管理有了一個正確的引導(dǎo)，在施工組織設(shè)計和專項方案編制和責(zé)任上有了新的認(rèn)識。各分公司、項目部之間形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，展現(xiàn)企業(yè)特色文化初露鋒芒。