------集團公司召開2015年度辦公會議
面對新常態(tài)下的2015年，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，3月4日，集團公司召開2015年第二次辦公會議，集團公司董事會、監(jiān)事會成員、各子公司、集團公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議由集團公司董事長馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容，下達了對各子公司的年度各類考核目標(biāo)、指標(biāo)，隨后財務(wù)總監(jiān)陶成華通報了2014年度公司經(jīng)營業(yè)績情況，董事長馬和軍對完成全年各項目標(biāo)指標(biāo)進行了具體要求：一是要加強合同評審流程、印章管理，規(guī)范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；二是要進一步加強市場開拓，調(diào)研國外市場，組織招投標(biāo)班子，力爭在新的市場開發(fā)上能有所建樹；三是在技術(shù)質(zhì)量上，要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，重點做好產(chǎn)、學(xué)、研的前瞻性工作，注重對科技成果的有效轉(zhuǎn)化，為項目生產(chǎn)一線提供技術(shù)支撐；四是圍繞人才建設(shè)，重點做好人才培養(yǎng)與人才儲備，提高隊伍素質(zhì)；五是注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重誠信建設(shè)，及時化解企業(yè)風(fēng)險；六是落實專人負(fù)責(zé)陳年應(yīng)收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團公司黨委書記劉厚純重點圍繞班子團隊建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、管理服務(wù)上等方面提出了殷切希望，鼓勵與會人員要在新的形勢下，圍繞公司全年目標(biāo)，對照目標(biāo)管理責(zé)任，齊心協(xié)力，自我加壓，奮力有為，不斷開創(chuàng)達欣事業(yè)發(fā)展的新局面。
最后，集團公司董事長馬和軍與各工程公司的第一責(zé)任人進行了2015年度經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。會議還就其它事項進行了討論。
面對新常態(tài)下的2015年，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)，3月4日，集團公司召開2015年第二次辦公會議，集團公司董事會、監(jiān)事會成員、各子公司、集團公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議由集團公司董事長馬和軍主持，他首先解讀了“2015年度工程公司經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容，下達了對各子公司的年度各類考核目標(biāo)、指標(biāo)，隨后財務(wù)總監(jiān)陶成華通報了2014年度公司經(jīng)營業(yè)績情況，董事長馬和軍對完成全年各項目標(biāo)指標(biāo)進行了具體要求：一是要加強合同評審流程、印章管理，規(guī)范合同文本化格式，減少工作的隨意性，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；二是要進一步加強市場開拓，調(diào)研國外市場，組織招投標(biāo)班子，力爭在新的市場開發(fā)上能有所建樹；三是在技術(shù)質(zhì)量上，要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，重點做好產(chǎn)、學(xué)、研的前瞻性工作，注重對科技成果的有效轉(zhuǎn)化，為項目生產(chǎn)一線提供技術(shù)支撐；四是圍繞人才建設(shè)，重點做好人才培養(yǎng)與人才儲備，提高隊伍素質(zhì)；五是注重企業(yè)品牌建設(shè)，注重誠信建設(shè)，及時化解企業(yè)風(fēng)險；六是落實專人負(fù)責(zé)陳年應(yīng)收帳款的清欠工作，減少資金沉淀，減少資金成本。集團公司黨委書記劉厚純重點圍繞班子團隊建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、管理服務(wù)上等方面提出了殷切希望，鼓勵與會人員要在新的形勢下，圍繞公司全年目標(biāo)，對照目標(biāo)管理責(zé)任，齊心協(xié)力，自我加壓，奮力有為，不斷開創(chuàng)達欣事業(yè)發(fā)展的新局面。
最后，集團公司董事長馬和軍與各工程公司的第一責(zé)任人進行了2015年度經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。會議還就其它事項進行了討論。