□特約撰稿 徐培鴻
中國“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇海安，歷史悠久，歷經(jīng)風雨。三十多年來，奉獻了一座座跨世紀的建筑豐碑，海安建筑業(yè)也從最初的“小舢板”蛻變?yōu)橐凰遗L斬浪的“航母”。該縣發(fā)展至今現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)283家，其中特級資質(zhì)總承包企業(yè)兩家，一級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)23家，二、三級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)122家，勞務企業(yè)136家。全縣施工產(chǎn)值超億元企業(yè)達48家，超10億元市場達18個。
面對嚴峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭，2014年海安建筑業(yè)仍能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開縣委、縣政府的傾力支持、高效服務。在年初召開的全縣建筑業(yè)工作會議上，縣委書記陸衛(wèi)東對建筑業(yè)改革指明方向，要求圍繞“改革創(chuàng)新”、“培大扶強”兩大主題，充分釋放產(chǎn)業(yè)活力，全力做強做大海安建筑業(yè)。
深化改革，增強活力，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業(yè)積極響應縣委、縣政府的號召，奏響深化內(nèi)部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路。作為海安鐵軍的“龍頭老大”，蘇中建設集團借深化改革的東風，“敞開胸懷”孵育新生力量，吸納了65家成員企業(yè)，開創(chuàng)起“聯(lián)盟協(xié)作、互生共贏、抱團發(fā)展”的新模式。
南通市市長質(zhì)量獎企業(yè)、蘇中建設集團董事長笪鴻鵠介紹，在推進聯(lián)盟協(xié)作的過程中，蘇中建設集團對各成員企業(yè)提供集團冠名、擔保優(yōu)先、保函優(yōu)惠、借款優(yōu)先、合作優(yōu)先、人才招引等六項優(yōu)惠政策，助企駛上發(fā)展快車道。去年集團對成員企業(yè)的資金支持力度超過以往任何一年，達到十幾億元；集團對成員企業(yè)銀行保函保證金下浮，為成員企業(yè)節(jié)省的保證金費用達到五六千萬元。集團為成員企業(yè)搭建平臺、招攬人才，去年幫助成員企業(yè)引進人才300名。
好風憑借力。借助蘇中建設集團在品牌、資金和市場網(wǎng)絡力量方面的超強優(yōu)勢，大華、寧通、正欣、佳全等一批成員企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大，2014年產(chǎn)值突破400億元，比上年增長20%以上。
早在2010年，華新建工集團就順應發(fā)展形勢，推進企業(yè)體制改革，大力實施組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將原有的8個分公司通過清產(chǎn)核資全部轉(zhuǎn)為控股子公司，構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系。去年年初，全縣建筑業(yè)工作會議召開以后，華新集團積極響應號召，再舉改革大旗，繼續(xù)完善“管理服務型總公司——生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司”的母子公司體系，在原有8家子公司的基礎上，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司，共同依托華新品牌這一優(yōu)勢平臺，協(xié)同發(fā)展、互利共贏。
“通過母子公司體制改革，做到了管理層和經(jīng)營層兩權(quán)分離。母公司是投資決策的中心，以管理為主，子公司主要面向市場，質(zhì)量、安全、經(jīng)營全部由他們來負責。母子公司各司其職，使戰(zhàn)略協(xié)同效果最大化，適應了建筑業(yè)市場發(fā)展的需要?！比A新建工集團董事局主席陶昌銀說。
組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，讓華新建工集團實現(xiàn)了優(yōu)勢疊加，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發(fā)展壯大，母公司投融資能力顯著增強。去年，集團完成建筑業(yè)總產(chǎn)值138億元，上繳海安地方稅金1.51億元。榮獲中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)第69位、中國民企500強、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強第14位等各項榮譽。這一串串閃光的數(shù)字，見證了企業(yè)改革發(fā)展的成功實踐。
管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力
面對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”，海安建筑業(yè)不固步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成為主基調(diào)。
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中生存與發(fā)展，必須牢牢把握主動權(quán)，在練內(nèi)功、抓管理、增效益上尋求突破。
信拓、達欣、隆輝、潤宇、國恒、南通蘇中、新龍興等企業(yè)以加強內(nèi)部管理為主線，廣泛探索實踐內(nèi)部承包經(jīng)營模式，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司、分公司、項目部三級管控模式，以項目經(jīng)理為第一責任人，細化各項管理目標，簽訂責任書，明確職責，風險抵押，有效調(diào)動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產(chǎn)值從1億元增加到4億元，呈逐年上升趨勢。達欣公司主要從人、財、機三個方面下功夫，狠抓成本控制，加強內(nèi)部管理。在勞務分包方面，選擇有資質(zhì)、信譽好、質(zhì)量安全控制得比較嚴格的施工隊伍；在材料控制方面，公司以內(nèi)部招標的形式，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商；在機械方面，公司采取內(nèi)部租賃的形式，從使用周期上加以控制。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產(chǎn)值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。去年以來，海安縣建筑企業(yè)以“項目利潤可以分紅”的創(chuàng)新思維，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升。
經(jīng)理負責，全員參與，風險共擔，利益共享。項目模擬股份制的實施，一方面，變粗放式管理為精細化管理，激發(fā)了建筑業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)了項目效益最大化；另一方面，利潤分紅激勵，讓以項目經(jīng)理為首的項目管理人員收入大幅提高，充分調(diào)動員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情。
蘇中建設集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著。全年施工面積近300萬平方米，比上年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。公司經(jīng)理李瑞榮介紹說，公司實行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預發(fā)10%紅利。這樣一來，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是源泉。在北京市朝陽區(qū)的奧體南區(qū)OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米，其中一棟由蘇中建設集團旗下的成員企業(yè)華東建設公司中標建設。該棟建筑應用了當今世界領先的BIM建筑技術(shù)，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評。
運用BIM技術(shù)，能有效提升項目建設質(zhì)量和企業(yè)管理水平。蘇中建設集團北京分公司技術(shù)質(zhì)量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大、專業(yè)多、協(xié)調(diào)工作復雜的特點，通過BIM技術(shù)，在電腦上提前模擬建筑運作過程，能夠解決比如機電檢測、鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)點的協(xié)調(diào)等方面存在的問題，減少成本，節(jié)約材料，符合國家綠色節(jié)能環(huán)保的需求?！?br /> 人才集聚，基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)舞臺顯身手
海安建筑業(yè)致力打造“百年老店”，“二次創(chuàng)業(yè)”、“二代創(chuàng)業(yè)”成為主題詞。
縣委十二屆六次全會發(fā)出的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”的號召，在海安縣建筑企業(yè)中引發(fā)新的創(chuàng)業(yè)熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創(chuàng)業(yè)潛力充分釋放。眾多突出的“建二代”、“創(chuàng)二代”典型不斷涌現(xiàn)，年輕的“新生代”優(yōu)秀建筑企業(yè)家走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大舞臺，為海安建筑業(yè)做大做強積極貢獻力量。任碧波，潤宇建設公司董事長任建之子，大學畢業(yè)后，放著好好的白領不干，通過自學獲得一級建造師資格，目前擔任潤宇南京分公司經(jīng)理，2014年分公司產(chǎn)值實現(xiàn)翻番，突破6億元。
如今，蘇中建設集團吉軍、華東建設公司王際行、曹園建安公司石曉峰、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩(wěn)定的工作，接過父輩的接力棒，加入到創(chuàng)業(yè)者行列，以新的理念、新的姿態(tài)走上前臺，在各大建筑市場獨當一面，大顯身手，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時，該縣建筑業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也使得眾多投身建筑行業(yè)發(fā)展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業(yè)發(fā)展的中堅力量?？h內(nèi)建筑企業(yè)積極招引人才、培育人才、使用人才，為做強建筑業(yè)注入新鮮血液，有力地促進了全縣建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。劉勇，信拓建設集團項目經(jīng)理，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀錦城項目工程上挑起了重擔。他帶領團隊加強項目策劃和運作，促進管理規(guī)范化、精細化，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板。
在海安建筑企業(yè)中，技術(shù)型、管理型人才越來越多。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻，樂于承擔社會責任，為海安建筑業(yè)持續(xù)做大做強增添了新的動力。
一次次的嬗變，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內(nèi)外各大建筑市場上奮勇爭先，屢創(chuàng)佳績，成為建筑界一道亮麗的風景線。
2014年12月23日，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”，在股轉(zhuǎn)中心順利掛牌，一舉實現(xiàn)該縣建筑業(yè)“新三板”掛牌企業(yè)零突破。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包，1項參建)，參建“國優(yōu)”工程獎1項，“詹天佑獎”兩項，全國AAA級安全文明標準化工地16個。
2014年，全縣完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1020億元，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米，比上年增長18.87%；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%；入庫地方稅收10.36億元，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業(yè)“十二五”發(fā)展目標。
改革大潮涌，創(chuàng)業(yè)再啟航。縣委十二屆七次全會、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛(wèi)東，縣委副書記、縣長顧國標對建筑業(yè)發(fā)展提出新要求：引導建筑企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理機制和激勵機制，繼續(xù)加快構(gòu)建母子公司體系，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，催生更多的“新生代”、“建二代”優(yōu)秀企業(yè)家。進一步強化風險經(jīng)營、資質(zhì)品牌管理，建設更多省級以上優(yōu)質(zhì)工程，探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路。
中國“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇海安，歷史悠久，歷經(jīng)風雨。三十多年來，奉獻了一座座跨世紀的建筑豐碑，海安建筑業(yè)也從最初的“小舢板”蛻變?yōu)橐凰遗L斬浪的“航母”。該縣發(fā)展至今現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)283家，其中特級資質(zhì)總承包企業(yè)兩家，一級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)23家，二、三級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)122家，勞務企業(yè)136家。全縣施工產(chǎn)值超億元企業(yè)達48家，超10億元市場達18個。
面對嚴峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭，2014年海安建筑業(yè)仍能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開縣委、縣政府的傾力支持、高效服務。在年初召開的全縣建筑業(yè)工作會議上，縣委書記陸衛(wèi)東對建筑業(yè)改革指明方向，要求圍繞“改革創(chuàng)新”、“培大扶強”兩大主題，充分釋放產(chǎn)業(yè)活力，全力做強做大海安建筑業(yè)。
深化改革，增強活力，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業(yè)積極響應縣委、縣政府的號召，奏響深化內(nèi)部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路。作為海安鐵軍的“龍頭老大”，蘇中建設集團借深化改革的東風，“敞開胸懷”孵育新生力量，吸納了65家成員企業(yè)，開創(chuàng)起“聯(lián)盟協(xié)作、互生共贏、抱團發(fā)展”的新模式。
南通市市長質(zhì)量獎企業(yè)、蘇中建設集團董事長笪鴻鵠介紹，在推進聯(lián)盟協(xié)作的過程中，蘇中建設集團對各成員企業(yè)提供集團冠名、擔保優(yōu)先、保函優(yōu)惠、借款優(yōu)先、合作優(yōu)先、人才招引等六項優(yōu)惠政策，助企駛上發(fā)展快車道。去年集團對成員企業(yè)的資金支持力度超過以往任何一年，達到十幾億元；集團對成員企業(yè)銀行保函保證金下浮，為成員企業(yè)節(jié)省的保證金費用達到五六千萬元。集團為成員企業(yè)搭建平臺、招攬人才，去年幫助成員企業(yè)引進人才300名。
好風憑借力。借助蘇中建設集團在品牌、資金和市場網(wǎng)絡力量方面的超強優(yōu)勢，大華、寧通、正欣、佳全等一批成員企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大，2014年產(chǎn)值突破400億元，比上年增長20%以上。
早在2010年，華新建工集團就順應發(fā)展形勢，推進企業(yè)體制改革，大力實施組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將原有的8個分公司通過清產(chǎn)核資全部轉(zhuǎn)為控股子公司，構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系。去年年初，全縣建筑業(yè)工作會議召開以后，華新集團積極響應號召，再舉改革大旗，繼續(xù)完善“管理服務型總公司——生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司”的母子公司體系，在原有8家子公司的基礎上，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司，共同依托華新品牌這一優(yōu)勢平臺，協(xié)同發(fā)展、互利共贏。
“通過母子公司體制改革，做到了管理層和經(jīng)營層兩權(quán)分離。母公司是投資決策的中心，以管理為主，子公司主要面向市場，質(zhì)量、安全、經(jīng)營全部由他們來負責。母子公司各司其職，使戰(zhàn)略協(xié)同效果最大化，適應了建筑業(yè)市場發(fā)展的需要?！比A新建工集團董事局主席陶昌銀說。
組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，讓華新建工集團實現(xiàn)了優(yōu)勢疊加，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發(fā)展壯大，母公司投融資能力顯著增強。去年，集團完成建筑業(yè)總產(chǎn)值138億元，上繳海安地方稅金1.51億元。榮獲中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)第69位、中國民企500強、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強第14位等各項榮譽。這一串串閃光的數(shù)字，見證了企業(yè)改革發(fā)展的成功實踐。
管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力
面對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”，海安建筑業(yè)不固步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成為主基調(diào)。
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中生存與發(fā)展，必須牢牢把握主動權(quán)，在練內(nèi)功、抓管理、增效益上尋求突破。
信拓、達欣、隆輝、潤宇、國恒、南通蘇中、新龍興等企業(yè)以加強內(nèi)部管理為主線，廣泛探索實踐內(nèi)部承包經(jīng)營模式，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司、分公司、項目部三級管控模式，以項目經(jīng)理為第一責任人，細化各項管理目標，簽訂責任書，明確職責，風險抵押，有效調(diào)動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產(chǎn)值從1億元增加到4億元，呈逐年上升趨勢。達欣公司主要從人、財、機三個方面下功夫，狠抓成本控制，加強內(nèi)部管理。在勞務分包方面，選擇有資質(zhì)、信譽好、質(zhì)量安全控制得比較嚴格的施工隊伍；在材料控制方面，公司以內(nèi)部招標的形式，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商；在機械方面，公司采取內(nèi)部租賃的形式，從使用周期上加以控制。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產(chǎn)值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。去年以來，海安縣建筑企業(yè)以“項目利潤可以分紅”的創(chuàng)新思維，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升。
經(jīng)理負責，全員參與，風險共擔，利益共享。項目模擬股份制的實施，一方面，變粗放式管理為精細化管理，激發(fā)了建筑業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)了項目效益最大化；另一方面，利潤分紅激勵，讓以項目經(jīng)理為首的項目管理人員收入大幅提高，充分調(diào)動員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情。
蘇中建設集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著。全年施工面積近300萬平方米，比上年增長30%以上，在建、待建18層以上高層超過100幢。公司經(jīng)理李瑞榮介紹說，公司實行利潤分紅激勵，超利部分的35%全部分紅，利潤周期3年，每年預發(fā)10%紅利。這樣一來，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是源泉。在北京市朝陽區(qū)的奧體南區(qū)OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米，其中一棟由蘇中建設集團旗下的成員企業(yè)華東建設公司中標建設。該棟建筑應用了當今世界領先的BIM建筑技術(shù)，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評。
運用BIM技術(shù)，能有效提升項目建設質(zhì)量和企業(yè)管理水平。蘇中建設集團北京分公司技術(shù)質(zhì)量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大、專業(yè)多、協(xié)調(diào)工作復雜的特點，通過BIM技術(shù)，在電腦上提前模擬建筑運作過程，能夠解決比如機電檢測、鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)點的協(xié)調(diào)等方面存在的問題，減少成本，節(jié)約材料，符合國家綠色節(jié)能環(huán)保的需求?！?br /> 人才集聚，基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)舞臺顯身手
海安建筑業(yè)致力打造“百年老店”，“二次創(chuàng)業(yè)”、“二代創(chuàng)業(yè)”成為主題詞。
縣委十二屆六次全會發(fā)出的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”的號召，在海安縣建筑企業(yè)中引發(fā)新的創(chuàng)業(yè)熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創(chuàng)業(yè)潛力充分釋放。眾多突出的“建二代”、“創(chuàng)二代”典型不斷涌現(xiàn)，年輕的“新生代”優(yōu)秀建筑企業(yè)家走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大舞臺，為海安建筑業(yè)做大做強積極貢獻力量。任碧波，潤宇建設公司董事長任建之子，大學畢業(yè)后，放著好好的白領不干，通過自學獲得一級建造師資格，目前擔任潤宇南京分公司經(jīng)理，2014年分公司產(chǎn)值實現(xiàn)翻番，突破6億元。
如今，蘇中建設集團吉軍、華東建設公司王際行、曹園建安公司石曉峰、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩(wěn)定的工作，接過父輩的接力棒，加入到創(chuàng)業(yè)者行列，以新的理念、新的姿態(tài)走上前臺，在各大建筑市場獨當一面，大顯身手，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時，該縣建筑業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也使得眾多投身建筑行業(yè)發(fā)展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業(yè)發(fā)展的中堅力量?？h內(nèi)建筑企業(yè)積極招引人才、培育人才、使用人才，為做強建筑業(yè)注入新鮮血液，有力地促進了全縣建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。劉勇，信拓建設集團項目經(jīng)理，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀錦城項目工程上挑起了重擔。他帶領團隊加強項目策劃和運作，促進管理規(guī)范化、精細化，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板。
在海安建筑企業(yè)中，技術(shù)型、管理型人才越來越多。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻，樂于承擔社會責任，為海安建筑業(yè)持續(xù)做大做強增添了新的動力。
一次次的嬗變，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內(nèi)外各大建筑市場上奮勇爭先，屢創(chuàng)佳績，成為建筑界一道亮麗的風景線。
2014年12月23日，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”，在股轉(zhuǎn)中心順利掛牌，一舉實現(xiàn)該縣建筑業(yè)“新三板”掛牌企業(yè)零突破。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包，1項參建)，參建“國優(yōu)”工程獎1項，“詹天佑獎”兩項，全國AAA級安全文明標準化工地16個。
2014年，全縣完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1020億元，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米，比上年增長18.87%；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%；入庫地方稅收10.36億元，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業(yè)“十二五”發(fā)展目標。
改革大潮涌，創(chuàng)業(yè)再啟航。縣委十二屆七次全會、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛(wèi)東，縣委副書記、縣長顧國標對建筑業(yè)發(fā)展提出新要求：引導建筑企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理機制和激勵機制，繼續(xù)加快構(gòu)建母子公司體系，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，催生更多的“新生代”、“建二代”優(yōu)秀企業(yè)家。進一步強化風險經(jīng)營、資質(zhì)品牌管理，建設更多省級以上優(yōu)質(zhì)工程，探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路。